1規劃不是寫計劃，設定模板沒有意義

策劃的本質是創意程序，不應該有模板。策劃可以用文案來表達，但文案不一定是策劃，尤其是一些與策劃方案非常相似的“策劃八股文”。雖然規劃中有一些元素和結構，但那些不是寫作的物質裝飾，而是對實踐進行深入研究和思考的內容。

2 .規劃應針對項目，項目應以計劃為基礎

所謂品牌策劃，其實就是對具體項目的綜合管理，是有針對性的市場活動。所有這些活動都應基于當前明確的市場計劃下的具體目標；否則都是理論上的空話，再多的計劃也沒用。

3沒有根據的規劃只是一個想法，沒有根據的規劃只是一個過程

規劃中曾經有很多“大師思想”。計劃需要想法，但光有想法是不準確的。因為它必須有針對性。企業的客觀市場情況非常復雜，現在是大數據時代，要在理性的數據分析基礎上進行創意。

另一方面，市場營銷出身的人，大多在撰寫方案上缺乏原創性，大多只能執行流程，安排和執行事情就可以了，規劃不行。

4內容主題

每個計劃都應該有一個主題，這個主題是根據大量的客觀分析結合創造力產生的。主題要符合品牌形象和戰略，也要針對活動。沒有主題，你的規劃目標和效果不清晰，別人不知道你想表達什么。

5溝通渠道是資源，要巧用，不指定要求

我經常看到很多“策劃方案”。一上來就說一定會在某些渠道大力推廣，指指點點，排兵布陣。當Tik  Tok、小紅書等熱門平臺走到一起，我總會有一個“綜合推廣”。都寫在紙上了。你有足夠的人力物力嗎？你有推廣預算嗎？誰不會花錢？不花自己的錢也不要難過！

你對這些媒體渠道的了解有多深？有沒有研究過每個媒體渠道下細分了哪些具體的欄目和推廣方式？目前具體項目有沒有和媒體、發言人協商？沒有媒體推廣是不可替代的，所以不能強行“硬送”。要有深刻的認識，收集關鍵數據，然后有針對性地進行規劃、談判、合作，才能用好資源。

6計劃三流總比執行一流好

對于大多數中小企業來說，編寫方案并不是最重要的。首先，重要的是執行力。就地實現簡單的程序并不容易。計劃的實施與企業的職能結構和系統流程密切相關。即使是簡單的規劃也不能很好地實施，本質是企業管理問題。